วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
หนึ่งในผู้นำและอำนาจที่ยืนยงที่สุดในยุคนั้นคืออเล็กซานเดอร์มหาราช การหาประโยชน์ของเขาไม่เพียง แต่เป็นตำนานเท่านั้น แต่ยังเป็นแบบอย่างเนื่องจากการกระทำของเขานั้นยากที่จะจับคู่แม้ในยุคนี้
ขณะที่อเล็กซานเดอร์เดินทางผ่านเปอร์เซียและเอเชียกลาง เขามีวิสัยทัศน์เดียวในใจ นั่นคือการรวมวัฒนธรรมต่างๆ ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในการรณรงค์อย่างไม่หยุดยั้งเพื่อพิชิตโลก นี่คือแรงผลักดันที่นำไปสู่ความยิ่งใหญ่ของอเล็กซานเดอร์ ซึ่งเป็นพลังเดียวกับที่เขาเคยกระตุ้นและนำกองทัพของเขา
ในฐานะที่เป็นผู้มีวิสัยทัศน์เช่นเดียวกับที่เขามีกลยุทธ์ บทเรียนนี้เป็นบทเรียนที่ผู้จัดการทุกคนต้องเรียนรู้ ผู้จัดการโดยอาศัยความรับผิดชอบของเขาต้องเรียนรู้ที่จะเป็นกลยุทธ์ เขาต้องสามารถกำหนดเป้าหมายและตั้งเป้าหมายให้สำเร็จได้อย่างชัดเจน การกระทำทั้งหมดของเขาต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์Ayala Land ตอกย้ำรอยเท้าในเมือง Quezon City ที่เจริญรุ่งเรือง Cloverleaf: ประตูทางเหนือของเมโทรมะนิลา ทำไมตัวเลขการฉีดวัคซีนทำให้ฉันรั้นมากขึ้นเกี่ยวกับตลาดหุ้น
การรับรู้สถานการณ์ S
ความสามารถของ Alexander ในการสแกนสถานการณ์และจัดการกับมันอย่างเหมาะสมเป็นอีกทักษะหนึ่งที่ผู้จัดการควรเรียนรู้ อเล็กซานเดอร์แสดงให้เห็นความสามารถดังกล่าวก่อนที่เขาจะบุกอินเดีย เขารู้สึกว่าจำเป็นต้องจัดระเบียบกองทัพที่เขานำผ่านเปอร์เซียใหม่ และปรับให้เข้ากับสภาพอากาศและภูมิประเทศที่แตกต่างกัน ด้วยความคิดเช่นนี้ เขาจึงสามารถเตรียมคนของเขาได้อย่างถูกต้องและระบุพลังที่เขาต้องการเพื่อชนะการต่อสู้
โครงการนิรโทษกรรมการจราจรในแคลิฟอร์เนียปี 2558
โดยพื้นฐานแล้ว ผู้จัดการควรเรียนรู้ที่จะสแกนสภาพแวดล้อมที่องค์กรธุรกิจของเขาเข้าไปอยู่ด้วย เขาต้องรู้ความหมายและความแตกต่างของการอยู่ในสภาพแวดล้อมดังกล่าว และเตรียมทั้งตัวเขาและทีมของเขาให้พร้อม
การรับรู้ทางวัฒนธรรม
แม้จะมีคนหลากหลายของอเล็กซานเดอร์ แต่เขาก็สามารถสั่งให้พวกเขาทำศึกได้ เพราะเขาเข้าใจถึงความสำคัญของความสามารถข้ามวัฒนธรรม เขาจึงสามารถทำลายอุปสรรคทางวัฒนธรรมและนำคนของเขาไปสู่ชัยชนะ ความซาบซึ้งในวัฒนธรรมอื่นๆ ของอเล็กซานเดอร์ปรากฏให้เห็นในช่วงเวลาที่เขาอยู่ในอียิปต์ ซึ่งเขาให้การต้อนรับนักบวชชาวอียิปต์และสนับสนุนศาสนาของพวกเขา ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงจำเป็นต้องยอมรับและเคารพเพื่อบรรลุเป้าหมายของเขาต่อไป
ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการจะต้องสามารถรับรู้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมภายในองค์กรได้ เขาต้องสามารถยอมรับความแตกต่างเหล่านี้ เรียนรู้วิธีปรับตัวและใช้ประโยชน์จากความแตกต่างเหล่านี้ให้เป็นประโยชน์เมื่อจำเป็น
มองการณ์ไกล
อเล็กซานเดอร์เป็นนักวางกลยุทธ์อย่างแท้จริงในขณะที่เขาเผยแพร่วัฒนธรรมกรีก เขาเข้าใจดีว่าวิธีเดียวที่เขาจะพิชิตโลกได้อย่างแท้จริงก็คือถ้าเขาผสมผสานกับวัฒนธรรมกรีกของเขาเอง
ในความเป็นจริง ในการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ ทักษะสามประเภทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ ได้แก่ การจัดการที่ดี การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คน และการสร้างอนาคต อเล็กซานเดอร์แสดงให้เห็นว่าแท้จริงแล้วเขาเป็นหัวหน้าเผ่าที่ดีโดยการสร้างอาณาจักรที่ท้าทายจินตนาการ สร้างและส่งเสริมความสัมพันธ์ในการทำงานที่แน่นแฟ้นกับคนของเขาตามหลักฐานจากความภักดีของพวกเขา และรวมวัฒนธรรมมากมายเข้าด้วยกันและเผยแพร่อิทธิพลของวัฒนธรรมกรีก
การเตรียมการอย่างละเอียด
ชัยชนะของอเล็กซานเดอร์ทำให้เขาและกองทัพต้องอยู่ห่างจากบ้านหลายพันไมล์ ดังนั้น โลจิสติกส์จึงต้องได้รับการจัดการ นั่นคือการรักษากองทัพและจัดหา เพื่อแก้ปัญหานี้ อเล็กซานเดอร์จึงคิดแนวทางปฏิบัติสองประการ: ประการแรก เขาจำกัดจำนวนผู้ติดตามค่ายที่เดินทาง (และรับประทานอาหาร) ไปกับกองทัพอย่างรวดเร็ว และประการที่สอง อเล็กซานเดอร์จัดตั้งหน่วยข่าวกรองและการทูตเพื่อสำรวจเส้นทางที่กองทัพใช้ และเตรียมการเพื่อซื้ออาหารจากชาวบ้าน
ผู้จัดการจึงควรเรียนรู้ที่จะเตรียมพร้อมอยู่เสมอ ตลอดเวลา ผู้จัดการต้องสามารถระบุผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการตัดสินใจหรือแนวทางปฏิบัติ และเตรียมการอย่างเหมาะสมสำหรับเหตุฉุกเฉินดังกล่าว
จ้างดีที่สุด
อเล็กซานเดอร์คัดเลือกคนที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุดให้กับกองทัพของเขา โดยเลือกจ้างชาวกรีกที่มีการศึกษาสูงสำหรับงานด้านเทคนิคและการทูต นอกจากนี้ เมื่อเขาถูกบังคับให้จัดระเบียบกองทหารม้าที่เป็นเพื่อนกันใหม่ เขาเลือกเฮไฟชันเพื่อนที่ดีที่สุดและไว้ใจได้มากที่สุดเพื่อเป็นผู้นำ Cleitus เพื่อควบคุมภูมิปัญญาของชายชรา
ผู้จัดการควรจ้างคนที่เชื่อว่าสามารถทำงานได้ อาจเป็นการดีที่จะให้คนที่คุณไว้วางใจอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญ
คณะผู้แทนที่ได้รับมอบอำนาจ
อเล็กซานเดอร์แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเขาให้อำนาจแก่นายพลของเขาอย่างไร จึงได้รับความภักดีและความไว้วางใจจากพวกเขา นายพลของอเล็กซานเดอร์มีขวัญกำลังใจและความมุ่งมั่นสูง นอกจากนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเขาในการรวมหลายวัฒนธรรมเข้าด้วยกัน อเล็กซานเดอร์ยังเพิ่มขีดความสามารถให้กับคู่ต่อสู้ที่เอาชนะเขาได้
ในทำนองเดียวกัน ในการตั้งค่าการจัดการ ผู้จัดการจะต้องสามารถใช้การมอบหมายที่มีอำนาจเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการของประสิทธิภาพการทำงาน สุขภาพจิตและร่างกาย ความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ ความคงเส้นคงวาในการทำงาน ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิผลระหว่างบุคคล แรงจูงใจที่แท้จริง และขวัญกำลังใจสูง และความมุ่งมั่น
ความกล้าหาญทางร่างกายและจิตใจ
มีความโรแมนติกในแฟรี่เทลไหม
โครงสร้างมาซิโดเนียแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าอเล็กซานเดอร์เป็นหางเสือของสายการบังคับบัญชาของกองทัพ การแสดงความกล้าหาญทางร่างกายในขณะที่เขานำคนในสนามรบ ได้รับความภักดีและความเคารพจากเขา เขาไม่เพียงแต่มีความกล้าหาญทางร่างกายเท่านั้นแต่ยังมีความกล้าหาญทางจิตใจที่แสดงออกผ่านยุทธวิธีของเขาในการทำสงคราม อเล็กซานเดอร์ทราบดีว่าการแสดงความกล้าหาญดังกล่าวจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับกองทัพทั้งหมดของเขา
ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการควรเป็นแบบอย่าง ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะต้องเป็นพยานในการอุทิศตนของเขาก่อนที่จะตามพระองค์ไปจนสุดปลายแผ่นดินโลก
ความเป็นผู้นำต้องการมากกว่าแค่ลักษณะส่วนบุคคล จะต้องมุ่งสู่ภายนอกโดยให้ทั้งเป้าหมายและแรงบันดาลใจแก่ผู้ถูกนำ
เตรียมสืบทอดอำนาจ
กฎการสืบราชสันตติวงศ์ในช่วงเวลานั้นกำหนดว่าบุตรหัวปีของกษัตริย์เป็นทายาทแห่งราชบัลลังก์ แต่อเล็กซานเดอร์เสียชีวิตตั้งแต่ยังเด็กเกินไป และค่อนข้างกะทันหัน กับลูกชายที่ยังไม่เกิด ไม่มีทายาทที่ผิดนัดในราชบัลลังก์
เมื่ออเล็กซานเดอร์ถูกถามถึงใครที่เขาต้องการจะออกจากอาณาจักร—เขากล่าวว่าสิ่งเดียวที่ดีที่สุด (ผู้แข็งแกร่งที่สุด)
การสืบราชสันตติวงศ์ในศตวรรษที่ 21
ผู้นำในปัจจุบันต้องเรียนรู้ ในการเผชิญกับเหตุการณ์ใดๆ ว่าการสืบทอดตำแหน่งและการเตรียมการจำเป็นต่อการรักษาองค์กรไว้ ในโลกธุรกิจร่วมสมัย การครองราชย์ของผู้นำสิ้นสุดลง ขึ้นอยู่กับคำที่กำหนดโดยบริษัท/องค์กร หรือตามกฎหมายของประเทศ ในกรณีที่ไม่มีอดีต อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้ว การจะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์อายุเกษียณหรือไม่นั้นเป็นเรื่องของอภิสิทธิ์ของผู้บริหาร
ความสำเร็จของผู้นำนั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับกรณีของอาณาจักรของอเล็กซานเดอร์ สูญญากาศในที่นั่งของอำนาจในองค์กรเนื่องจากการตายกะทันหันของผู้นำอาจนำไปสู่วิกฤต
ในองค์กรร่วมสมัยของเรา ปัญหาและความกังวลเกี่ยวกับการสืบทอดตำแหน่งก็ซับซ้อนเช่นกัน ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งคือความยากลำบากของผู้ดำรงตำแหน่งในการปล่อยและปล่อยอย่างสง่างาม
ทำไมโบรลี่ถึงไม่ใช่แคนนอน
อาจมีเหตุผลอื่นอีกมากมาย แต่สิ่งที่ John P. Kotter ต้องการเน้นคือ: กองกำลังอันทรงพลังสามารถมีอยู่เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้คนต้องการเกษียณอายุ และเมื่อแรงกดดันเริ่มก่อตัวขึ้นเพื่อบังคับให้พวกเขาออกจากงาน อย่างที่มันมักจะเกิดขึ้น กองกำลังแบบเดียวกันนี้บางครั้งชักนำผู้ซื่อสัตย์ให้ดำเนินการที่อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อบริษัทของตนหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง หรือทั้งสองอย่าง
อเล็กซานเดอร์มหาราชเป็นแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลต่อแนวคิดการจัดการและความเป็นผู้นำจำนวนมากที่กลายเป็นเสาหลักในการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและองค์กรที่เจริญรุ่งเรือง ผู้จัดการที่รอบรู้ของวันนี้จะตั้งใจฟังบทเรียนของเขาเป็นอย่างดี และนำหน้าหนึ่งจากเรื่องราวความสำเร็จของเขามาใช้
ข้อมูลอ้างอิง:
จอห์น พี. คอตเตอร์. ผู้จัดการทั่วไป โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด
วิถีแห่งนักรบ: กลยุทธ์และเทคนิคทางธุรกิจจากสิบสองนายพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์