Go Negosyo จัดฟอรัมออนไลน์ The CEO Checklist for COVID-19 ตามเข็มนาฬิกา จากซ้าย: Michael Tan ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ LT Group, William Belo ผู้ก่อตั้ง Wilcon Depot, ซีอีโอของ Bountry Fresh Tennyson Chen, Winston Uy ซีอีโอของ Universal Leaf Philippines และ Chal Lontoc ซีอีโอของ Jeron Travel and Tours
ในขณะที่ซีอีโอชาวฟิลิปปินส์สองสามคนไม่เห็นจุดจบในสายตาของวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโรคโคโรนาไวรัส (โควิด-19) ใหม่ พวกเขาเห็นคำสัญญาอันยิ่งใหญ่ในสถานประกอบการที่ต่ำต้อยซึ่งสามารถพบได้ตามถนนเกือบทุกสายในประเทศ : ร้านส่าหรี (วาไรตี้)
ในฟอรัมออนไลน์ The CEO Checklist for COVID-19 ซึ่งจัดโดย Go Negosyo เมื่อวันที่ 16 เมษายน Michael Tan ประธานและซีโอโอของ LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) กล่าวว่าวิธีหนึ่งในการบรรเทาการเปลี่ยนแปลงจากการกักกันชุมชนที่ปรับปรุงแล้วไปเป็นระดับบารังไก ก็คือการนำสินค้าที่จำเป็นเข้ามาใกล้ผู้คนมากขึ้น และวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการใช้ร้านส่าหรีในแต่ละหมู่บ้านอย่างเต็มที่ .
[ร้านส่าหรีคือ] หนึ่งในหน่วย MSME ที่เล็กที่สุด (ไมโคร วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ที่เรามีในระบบเศรษฐกิจ เนื่องจากความจุที่จำกัด มันจะบรรทุกเฉพาะสิ่งที่เคลื่อนที่เร็ว—สิ่งที่จำเป็นในบารังไกย์ Tan กล่าว ผู้คนไม่จำเป็นต้องไปตลาดสดหรือร้านขายของชำ ความคิดคือการนำสินค้าไปให้พวกเขาแทนที่จะให้พวกเขาออกไป
เขาเสริมว่าแม้ว่ามาตรการที่ดำเนินการโดยรัฐบาล เช่น การช่วยเหลือด้านเงินสด การแจกจ่ายสิ่งของบรรเทาทุกข์ และตลาดหมุนเวียน จะช่วยได้มาก แต่ร้านส่าหรีก็ยังคงเป็นหน่วยธุรกิจที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่สามารถทำให้ผู้คนลดการเคลื่อนไหวของพวกเขาเมื่อ ซื้อเสบียงที่ต้องการAyala Land ตอกย้ำรอยเท้าในเมือง Quezon City ที่เจริญรุ่งเรือง Cloverleaf: ประตูทางเหนือของเมโทรมะนิลา รัฐที่น่าสงสารของเกษตร PH ตำหนินโยบายที่ผิด
พวกเขาจะรู้ว่าใครในละแวกใกล้เคียงมีเครดิตดีหรือไม่ดี เพราะพวกเขายังมีระบบ 'pautang' (เงินกู้) ของตัวเอง Tan กล่าว ดังนั้นข้อเสนอแนะคืออนุญาตให้จำหน่ายสินค้าไปยังร้านส่าหรีเพื่อประชาชนจะได้ไม่ต้องออกจากบารังไกย์
เมื่อเปิดร้านแล้ว เจ้าของส่าหรีก็จะสามารถหารายได้ของตัวเองได้อีกครั้ง ไม่ใช่แค่พึ่งพาความช่วยเหลือทางการเงินจากรัฐบาลเท่านั้น เศรษฐกิจจะยังได้รับประโยชน์จากการตั้งค่าดังกล่าว Tan กล่าว
จากสิ่งที่ฉันอ่าน ร้านค้าส่าหรีมีส่วนสนับสนุน GDP ของเรา 13 เปอร์เซ็นต์ (ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ) ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 1.5 ล้านล้านเปโซ เขากล่าวเสริม มันเป็นสถานการณ์ที่วิน-วิน
เข้าร่วมกับ Tan ในระหว่างการสนทนาซึ่งดูแลโดย Jeron Travel and Tours CEO Chal Lontoc เป็นเพื่อน Winston Uy CEO ของ Universal Leaf Philippines Inc.; Wilcon Depot ผู้ก่อตั้งประธาน William Belo; Bountry Fresh Food Inc. ซีอีโอเทนนีสันเฉิน; และโจอี้ คอนเซปซิออน ผู้ก่อตั้งโก เนโกซีโอ บรรดาผู้นำธุรกิจต่างพูดถึงแผนงานสำหรับบริษัทของตน เมื่อมาตรการล็อกดาวน์เริ่มผ่อนคลายมากขึ้นและในที่สุดก็ถูกยกเลิกโดยสิ้นเชิง
พวกเขายังให้คำแนะนำแก่เจ้าของธุรกิจรายอื่น ๆ ที่ยังคงพยายามค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องจัดลำดับความสำคัญเมื่อพวกเขาเริ่มธุรกิจใหม่ ฉันทามติ: ลำดับความสำคัญของผู้นำในวิกฤตเช่นนี้ควรเป็นที่ประชาชนเสมอ
สิ่งนี้เกิดขึ้นเร็วมากจน [CEOs] ต้องทำรายการตรวจสอบของตนเองได้ และอันดับ 1 ในรายการนั้นควรเป็นสุขภาพและความปลอดภัยของประชาชนของคุณ ถ้าไม่มั่นใจก็จะไม่ไปทำงาน อุย กล่าว อันที่จริงแล้ว สุขภาพและความปลอดภัยอยู่ที่ 1, 2, No. 3, No. 4, No. 5 ในรายการของเรา—และกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดจะตามมาหลังจากนั้น
Tan ยังแสดงข้อตกลงและยกตัวอย่างว่า LT Group ตอบสนองต่อการระบาดใหญ่ในทันทีได้อย่างไร: ในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ พนักงานถูกขอให้สวมหน้ากากและสแกนความร้อนที่จุดทางเข้า และลิฟต์มีจำกัดเพียง 6 คน ขณะนั้น.
เรายังเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ทำการทดสอบอย่างรวดเร็ว เรามีชุดอุปกรณ์ประมาณ 2,000 ชุด—PNB, PAL โรงงานของเรามีให้ นอกจากนี้เรายังได้สั่งซื้อชุดอุปกรณ์เหล่านี้อีก 10,000 ชุดซึ่งจะมาภายในเวลาสองถึงสามสัปดาห์ Tan กล่าว
ในที่สุด การปกป้องพนักงานก็หมายถึงการปกป้องการดำรงชีวิตด้วย Uy กล่าวเสริม
การทำมาหากินไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน เราทุกคนในฟอรัมนี้ใช้เวลาทั้งชีวิตในการสร้างและขยายธุรกิจของเราเพื่อเลี้ยงดูครอบครัวของเรา และดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา เมื่อสูญเสียการดำรงชีวิต โครงสร้างทางสังคมที่ผูกมัดเราไว้เป็นชุมชนก็พังทลาย และเมื่อมันพังทลาย ฉันไม่รู้ว่าจะสูญเสียอีกกี่ชีวิต Uy กล่าว