(ตอนที่ 2)
ประการที่สาม เรามุ่งเน้นที่ทีม ไม่ใช่ซุปเปอร์สตาร์ เราเน้นเป้าหมายของทีม รางวัลของทีม และการมีส่วนร่วมของแต่ละคนเพื่อความสำเร็จของทีม
ประการที่สี่ เราเชื่อในคนของเรา เราเริ่มต้นด้วยสมมติฐานว่าทุกคนสามารถทำได้และจะทำได้ดีหากได้รับสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่เหมาะสม เป็นนักสิ่งแวดล้อมที่สร้างสภาพแวดล้อมให้ผู้คนประสบความสำเร็จ ยอมรับว่าไม่มีพนักงานคนใดที่สมบูรณ์แบบ ดังนั้น จงอยู่กับข้อบกพร่องของตน อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรจัดการกับมารที่คุณรู้จักมากกว่ามารที่คุณไม่รู้จัก
สุดท้ายนี้ อย่าละสายตาจากตลาดของคุณ ผลิตภัณฑ์คือผลิตภัณฑ์ ความสามารถคือความสามารถ เทคโนโลยีคือเทคโนโลยี แต่การยอมรับของตลาดเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณสามารถทำกำไรได้
ทุกวันนี้มีเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และความสามารถมากมาย ในนั้นปัญหาอยู่หากคุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งเหล่านั้น คุณเคลื่อนไหวเร็วเกินไป ตลาดอาจไม่พร้อม คุณทำเร็วเกินไป เทคโนโลยีอาจเปลี่ยนไป คุณรอคุณอาจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ไม่เตรียมอาจโดนจับได้ สุดท้ายคุณต้องดูลูกค้าของคุณจริงๆAyala Land ตอกย้ำรอยเท้าในเมือง Quezon City ที่เจริญรุ่งเรือง Cloverleaf: ประตูทางเหนือของเมโทรมะนิลา ทำไมตัวเลขการฉีดวัคซีนทำให้ฉันรั้นมากขึ้นเกี่ยวกับตลาดหุ้น
ความสำเร็จของเราวัดกันที่ขนาดเสมอ เราไม่เคยตั้งเป้าที่จะเป็นที่ 1 นั่นไม่ใช่เป้าหมายของเรา เราต้องการเก่งในสิ่งที่เราทำ—ลูกค้าหนึ่งราย หนึ่งผลิตภัณฑ์ หนึ่งธุรกรรมในแต่ละครั้ง การเป็นใหญ่เป็นเพียงผลพลอยได้จากการทำสิ่งที่เราทำค่อนข้างดี
ฉันคิดว่าเวลา 30 นาทีของฉันใกล้จะหมดลงแล้ว ดังนั้นขอจบด้วยการทิ้งอาหารไว้ให้ทุกคนได้คิด แนวทางการจัดการบางอย่างกลายเป็นที่นิยมและฉันคิดว่าเราต้องถามตัวเองว่าเราเหวี่ยงลูกตุ้มมากเกินไปหรือไม่
ประการแรก เราทุกคนยอมรับว่าธรรมาภิบาลมีความสำคัญ แทบจะขาดไม่ได้สำหรับการจัดการที่ดี อย่างไรก็ตาม การยึดมั่นในมาตรฐานระดับโลกได้เปลี่ยนไปเป็นการปฏิบัติตามข้อกำหนดระดับโลก หลักการสากลของความเป็นธรรม ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ ความโปร่งใส และการปฏิบัติงานนั้นถูกต้อง แต่ใบสั่งยาสากลอาจใช้ไม่ได้กับทุกตลาด ที่แย่กว่านั้น เราอาจเสพติดตารางสรุปสถิติและรางวัลโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรายการตรวจสอบเทียบกับใบสั่งยาทั่วไป
ในประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งมีการกระจายความเป็นเจ้าขององค์กร การใช้กรรมการอิสระเป็นวิธีที่ดีในการสร้างกลไกการตรวจสอบและถ่วงดุลที่เหมาะสมกับผู้บริหารและกรรมการที่ได้รับการเสนอชื่อจากผู้บริหาร ในสภาพแวดล้อมของเรา เราลืมไปว่าผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่มีความปรารถนาเช่นเดียวกันเพื่อให้แน่ใจว่าผู้บริหารมีความเหมาะสม เราให้การพึ่งพากรรมการอิสระเป็นภาระแก่ผู้ถือหุ้นรายใหญ่มากเกินไปหรือไม่? ให้เน้นที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่ว่าใครทำงาน
ประการที่สอง หลักการของการแข่งขันอย่างยุติธรรมช่วยหรือขัดขวางเศรษฐกิจของเราหรือไม่? ฉันจะกล้าพูดว่าโมเดลของสหรัฐอเมริกาและยุโรปอาจไม่ดีที่สุดสำหรับประเทศเช่นเรา เราควรทำตามแบบอย่างของเกาหลีมากขึ้นซึ่งพวกเขาหล่อเลี้ยงแชมป์ระดับชาติในอุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถแข่งขันได้ในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก? นอกจากนี้ คุณจะกำหนดแนวการแข่งขันที่เหมาะสมได้อย่างไร เป็นระดับท้องถิ่น ระดับชาติ ระดับภูมิภาคหรือระดับโลก? ฉันจะบอกว่าในอุตสาหกรรมการธนาคารทั้งหมดนั้น แต่เราควรตระหนักว่าทุกคนอยู่ในสนามแข่งขันระดับโลก
ประการที่สาม แนวปฏิบัติการจัดการองค์กรที่ดีเป็นอย่างไร บ่อยครั้ง แนวปฏิบัติของตะวันตกเอียงลูกตุ้มของการสร้างมูลค่าไปสู่ความสำเร็จในระยะสั้น ส่วนใหญ่เน้นไปที่ผลกำไรรายไตรมาสและส่วนแบ่งกำไร แต่ไม่เพียงพอสำหรับการลงทุนระยะยาว ส่วนแบ่งการตลาด หรือการเติบโตของแฟรนไชส์ นักลงทุนชาวเอเชีย (โดยพื้นฐานแล้วคือเจ้าของครอบครัว) ให้ความสำคัญกับการเพิ่มมูลค่าของธุรกิจสำหรับคนรุ่นต่อไป ในเอเชีย ผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ (ซึ่งส่วนใหญ่ควบคุมโดยครอบครัว) เป็นแบรนด์ที่มีมาหลายชั่วอายุคน อย่าละสายตาจากสิ่งเหล่านั้น
ค่า
ในขณะที่ยังมีช่องว่างให้สร้างสมดุลที่เหมาะสมได้เสมอ เมื่อราคาหุ้นตกต่ำ แนวโน้มที่จะผิดพลาดในด้านกำไรในระยะสั้น
สุดท้ายนี้เราทุกคนต้องเป็นเอกอัครราชทูตของประเทศ ขณะนี้เราอยู่ในจุดที่น่าสนใจด้วยการเติบโตที่ดีและในวงกว้าง เราอาจชอบสิ่งที่เราเห็น (ครึ่งเต็ม) หรือไม่ก็ได้ (ครึ่งว่าง) ไม่ว่าเราจะคิดเห็นอย่างไร มาช่วยกันเติมแก้วให้มากขึ้นกันเถอะ การมองโลกในแง่ดีหรือการมองโลกในแง่ร้ายของเราจะไม่เปลี่ยนสถานการณ์ แต่การดำเนินการร่วมกันของเราเพื่อขยายผลในเชิงบวกจะไปได้ไกลอย่างชัดเจน
สุดท้ายนี้ ฉันนึกถึงการพบกับ Mr. Wash Sycip ครั้งแรกเมื่อเข้าร่วม SGV เมื่อหลายปีก่อน เขากล่าวว่า (และฉันกำลังถอดความที่นี่) อาชีพของเราจะเติบโตก็ต่อเมื่อสถาบันเติบโตและสถาบันจะเติบโตก็ต่อเมื่อประเทศเติบโต ดังนั้น ในฐานะผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการ เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้เศรษฐกิจของเราเติบโต และนั่นหมายถึงการพยายามโน้มน้าวประเด็นด้านนโยบายที่ขัดขวางการเติบโตของบริษัท อุตสาหกรรมของเรา และเศรษฐกิจของประเทศ
โปรดอนุญาตให้ฉันจบการเรียกนั้นไปยังสมาชิก MAP (สมาคมการจัดการแห่งฟิลิปปินส์) และผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการทั้งหมด
ขอขอบคุณ. INQ